• 84% firm koncentruje się na dywersyfikacji łańcuchów dostaw w celu ograniczenia ryzyka handlowego.
  • 50% planuje wejść na nowe rynki.
  • 66% spodziewa się dalszego wzrostu kosztów w ciągu najbliższych 6 miesięcy.
  • 67% czuje się bardziej pewnie w kwestii wpływu polityki handlowej na swoją działalność.

Jasność i pewność napędzają zdolność adaptacji

Po trudnej pierwszej połowie 2025 r. przedsiębiorstwa odzyskują równowagę i mają większą jasność co do sytuacji w zakresie handlu i ceł. Badanie wykazało, że 67% firm ma obecnie większą pewność co do wpływu polityki handlowej na swoją działalność niż sześć miesięcy temu, a 77% twierdzi, że łatwo rozumie ostatnie zmiany w polityce handlowej. Rosnące poczucie pewności to kluczowy pierwszy krok, który umożliwia firmom podejmowanie świadomych decyzji i planowanie przyszłości.

Wraz z pogłębianiem się wiedzy na temat nowego otoczenia handlowego, obawy dotyczące przychodów znacznie się zmniejszyły – tylko 22% respondentów obawia się poważnych strat w przychodach powyżej 25%, w porównaniu z 37% sześć miesięcy temu. Większość firm spodziewa się wzrostu przychodów w ciągu najbliższych sześciu miesięcy (53%) i w ciągu najbliższych dwóch lat (58%).

Trendy rynkowe

Gotowość na zmiany w regulacjach handlowych stała się kluczowym czynnikiem sprzyjającym zdolności adaptacyjnej firm, pozwalając im lepiej reagować na zmiany polityki i dostosowywać strategie. Przedsiębiorstwa w USA czują się najlepiej przygotowane na zmiany regulacyjne – 52% firm na tym rynku uważa się za dobrze poinformowane i przygotowane, w porównaniu do 35% w Europie i jedynie 32% w Azji Wschodniej i Północnej.

Oprócz dywersyfikacji przedsiębiorstwa poszukują nowych korytarzy handlowych, aby zwiększyć swoją odporność na niestabilność. Najpopularniejszymi kierunkami ekspansji są Europa i Azja Południowo-Wschodnia (odpowiednio 40% i 36%), a następnie Ameryka Północna i Azja Wschodnia/Północna (po 32%). Firmy z Azji Południowej w największym stopniu priorytetowo traktują ekspansję do Europy (55%). Natomiast Ameryka Północna jest regionem, w którym firmy planują najbardziej ograniczyć swoją zależność (22%), a następnie Ameryka Południowa (16%). To przemieszczenie sygnalizuje świadomą próbę zrównoważenia globalnych przepływów handlowych.

Vivek Ramachandran, Head of Global Trade Solutions w HSBC, powiedział: „Pomimo globalnych negocjacji i zmieniających się ceł, firmy wydają się wchodzić w stan stałej adaptacji. Większa przejrzystość w kwestiach handlu i taryf celnych dodała przedsiębiorstwom odwagi do planowania z wyprzedzeniem – wiele z nich postrzega handel międzynarodowy nie jako ryzyko, lecz jako okazję do odnowy.”

Zróżnicowane strategie i korytarze handlowe napędzają odporność

Firmy aktywnie wdrażają szeroki wachlarz strategii mających na celu ograniczenie ryzyka handlowego, zabezpieczenie długoterminowej konkurencyjności i dostosowanie się do niestabilnego otoczenia handlowego. Ponad trzy czwarte (76%) podejmuje wiele działań w odpowiedzi na wzrost kosztów – takich jak przenoszenie kosztów na klientów, renegocjowanie umów oraz inwestowanie w automatyzację i sztuczną inteligencję.

Międzynarodowa ekspansja i zmiana modeli przychodów pozostają kluczowymi priorytetami dla globalnych firm. Połowa wszystkich przedsiębiorstw (50%) planuje wejść na nowe rynki, 47% dostosowuje ofertę produktów i usług, a 43% rozważa fuzje lub przejęcia. 75% firm dokonuje ponownej oceny lub już wprowadziło zmiany w zakresie lokalizacji głównych działań związanych z przetwarzaniem i montażem – co wyraźnie pokazuje, że globalna mapa łańcuchów dostaw wciąż się przekształca w odpowiedzi na nowe ryzyka i możliwości.

Na całym świecie zaufanie do długoterminowych ambicji handlowych pozostaje silne. 88% respondentów spodziewa się wzrostu handlu międzynarodowego w ciągu najbliższych dwóch lat. Jednocześnie 75% międzynarodowych przedsiębiorstw twierdzi, że niepewność handlowa zachęciła je do rozwoju i poszukiwania nowych możliwości — co wskazuje, że zmiany w handlu działają jako katalizator przemian, a nie wycofania się.

Dywersyfikacja pozostaje również centralnym elementem zarządzania zakłóceniami w handlu. 84% przedsiębiorstw dywersyfikuje swoje łańcuchy dostaw, co czyni ją najczęściej stosowaną strategią radzenia sobie z zakłóceniami w łańcuchu dostaw. Duże korporacje przodują: 44% firm o rocznych przychodach powyżej 2 mld USD już zdywersyfikowało swoje łańcuchy dostaw, w porównaniu do 37% wśród przedsiębiorstw o przychodach poniżej 500 mln USD. To podkreśla, że skala i dostępność zasobów odgrywają kluczową rolę w skutecznym zarządzaniu zmiennością handlu.

Presja kosztów i przychodów utrzymuje się

Chociaż przedsiębiorstwa podejmują proaktywne działania w celu wzmocnienia swojej odporności, presja finansowa związana z handlem utrzymuje się. Badanie pokazuje, że przychody pozostają podatne na zmiany polityki handlowej. Firmy opierające się wyłącznie na handlu towarami są bardziej narażone na negatywny wpływ niepewności handlowej – 42% z nich odnotowało spadek przychodów w porównaniu z 33% firm usługowych.

Presja kosztowa również rośnie. Dwie trzecie (66%) firm spodziewa się wzrostu kosztów w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, głównie z powodu ceł i opłat celnych (54%) oraz wyższych kosztów transportu i frachtu (47%).

Ramachandran dodał: „Pomimo utrzymującej się presji kosztowej i przychodowej, firmy coraz częściej patrzą w przyszłość, dostosowując łańcuchy dostaw, poszukując nowych rynków i budując odporność finansową niezbędną do prosperowania w nieprzewidywalnych warunkach”.

Więcej w raporcie HSBC Global Trade Pulse – Badanie HSBC Global Trade Pulse | Spostrzeżenia

/materiał partnera